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企业网站建设的内容如何策划?

企业网站建设,其实按照PMP项目管理规划的理念是最合适的。PMP对IT、金融、建筑等行业的适应性较强,企业网站建设也属于一个严格意义上的IT项目。然后,当企业网站建设规划时,按照项目管理思想进行地图规划,可以保证网站建设项目管理的全面性和有效性。1.网站项目基础。包括项目发起人、企业环境因素和组织流程资产。该项目的基础不仅是指项目的背景,还包括网站的定位和规划。从网站用户、竞争分析、企业实际情况等方面综合考虑网站的定位和规划,并将企业的产品、服务和品牌纳入整个项目。2.PMP要素管理。包括项目范围、项目时间、项目成本和项目质量。项目范围可以指定范围计划、范围定义、范围验证和范围控制,并指定工作分解结构。项目的时间,即时间表,可以设定。成本管理包括成本估算、预算和成本控制,项目质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制。3.项目管理框架管理。包括项目采购管理、风险管理、通信管理和人力资源管理。项目采购包括采购计划、合同计划、询价、卖方选择、合同管理和合同终止。风险管理包括风险识别、风险定性、风险应对和风险监测,沟通管理包括沟通规划、信息发布、业绩报告和利益相关者管理。人力资源管理包括人力资源规划、项目团队组建、团队建设和团队管理。这个项目的规划不需要一丝不苟到极致。在企业网站建设项目的运营过程中,很多事情都在不断地变化、纠正和讨论。然而,企业网站建设项目的总体规划方案需要提前明确地列出网站建设的规模,而项目准备阶段的规划,即需求清单,则应该被列到极致。如果我们的规划计划能够直接指导网站珠三角的引入,那么我们的规划方案是有效的,可以帮助整个企业网站项目从一开始就走上正确的道路。

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